Thursday, January 7, 2016

驢的遺囑,告訴你一個深刻的道理(推薦)

慶華分享
一頭驢在臨死前他交給兒子小毛驢一個遺囑,上面用血寫道:.....


有一頭驢,給老農拉地,農民發現最近這頭驢不怎麼賣力,可能歲數大了。這個農民有點文化,上過一些管理技能方面的培訓課,聽說用激勵手段可能會使老驢賣力起來。

於是,他把驢叫過來,對他說:“我給你制定一個激勵考核辦法,做得好會得到獎賞。”驢聽了很高興,說:“那您說說這個辦法吧。”“我以前早晨給你兩個玉米棒,從明天開始,早晨改成給你三個玉米棒,只要你幹得好,每天都會增加。”農民介紹道。

驢一聽很高興,早晨多了一個玉米棒——太好了。於是,第二天拉地拉得特別好。可是到了晚上,他發現只有四個玉米棒,比原來的五個少了一個,於是他非常不開心。就找老闆說:“不對啊,以前早晨給兩個玉米棒,晚上是給五個玉米棒,現在晚上怎麼少了呢?”

農民說:“你不用擔心,明天早晨我會再多給你一個玉米棒子,讓你吃的飽飽的。”

驢一聽覺得不錯,這是我頭一天比較辛苦,老闆很關心我,所以早晨才多了一個玉米棒子。於是第三天,驢又拉得特別努力。結果到晚上他悲傷地發現只有三個玉米棒!他氣壞了,於是農夫又把第四天早晨的玉米棒子調整為五個,但到了晚上卻只有兩個!就這樣,農夫變了花樣折騰,但一天下來總的玉米棒子卻沒有變,仍然是七個。最後這頭驢活幹了不少,但被折騰得筋疲力盡。

在臨死前他交給兒子小毛驢一個遺囑,上面用血寫道:“我沒什麼財產留給你,但我要告訴你一個慘痛的教訓,就是和誰打交道不能跟人這種動物打交道,這些黑心的老闆不會多出一個玉米棒子,但卻變了花樣欺騙我們這些打工的驢多幹活,但到頭來得到仍只有原來那麼少。”沒等小毛驢問點什麼,老驢就斷氣了。

簡單地處理了老驢的後世,小毛驢掙脫韁繩跑了,他不想再重演老爸的悲劇。但由於長期圈養,沒有人給他吃的,小毛驢每天連七個玉米棒都吃不上。於是,沒過多久,他不得不到另外一家農戶碰碰運氣。

剛到這家,農民也把小毛驢叫到跟前,說:“我給你制定給考核辦法,幹好了能多給你玉米棒子吃。”小毛驢心想,這下子完了,老爸的悲劇真的要重演了!

農民看了看小毛驢的表情,說:“不用擔心,我的考核辦法很簡單,現在我每天給你七個玉米棒子,你必須完成十車的拉車任務,如果你每天多拉一車,我會多給你一個玉米棒子。”小毛驢聽了農夫這個方案,覺得不錯,至少不是老爸說的無論幹得再好都只有七個玉米棒子。於是,第二天他非常賣力,真的多拉了一車,老闆兌現了諾言,多給了他一個玉米棒子。小毛驢非常高興,第三天,他多拉了兩車,如願地多得了兩個玉米棒子……就這樣,小毛驢越來越努力,得到的玉米棒子越來越多,老闆種地的規模越來越大。沒幾年,小毛驢累死了,臨死的時候,他也給兒子留了一個遺囑:“這個老闆真不錯,我死以後,希望你跟著他好好幹……”

在我們的職場中,是否也會遇到這兩種老闆了:

第一種老闆,在剛創業時,把你招過來,給你很多承諾,告訴你,只要你努力,不會虧待你的。於是我們滿懷信心的像故事中的老驢一樣,盡心盡力地為老闆為他工作,同時你也把老闆給你畫的餅,同樣的畫給你的下屬,期待有一天,老闆會兌現承諾,但是到最後,你會發現,老闆只是變相的把你們應得的分成了幾部分,並沒有達到你們所期待的結果,於是你很失望,同時你的下屬也認為受到了欺騙,想到了離開,這樣的結果,老闆雖然得到了眼前的利益,但是他永遠留不住好的員工,好員工會去尋找,真正常識他,並且能遵守承諾的老闆。

當然我們也會遇到故事中第二種老闆,他會制定合理的考核,讓你的付出跟你的回報是同等的,這樣的結果是更多的人願意跟著他,雖然表面看起來他是付出了更多,但是這點付出跟他所得到的回報同樣也是成正比的。好的員工才能創造更多的財富。結合到我們的工作中,作為HR我們需要根據公司的情況和員工情況制訂一個平衡的考核制度,只有這樣才能達到效果。

如何考核激勵員工,一直是老闆最為關心的話題之一。靠不斷變換的花樣方案來欺騙員工,無論貢獻有多大,給員工的永遠只是最基本的勞動補償,員工只能被蒙蔽一時,他們也不可能有積極性,忠誠度與歸宿感更是無從談起。聰明的老闆建立的是一種把蛋糕做大後的利潤分享機制,員工再苦再累,可他們能夠分享到自己的勞動成果,雖然他們所分享的與老闆拿走的相比微不足道。

Anyelse
 

No comments:

Post a Comment