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作者
| 小歐姐
來源 | MBA智庫（ID：mbalib）
在日常工作和生活中，我們經常會遇到兩類人：
第一類人，面對大部分人和事，以及新的挑戰，都采用開放積極的心態。他們很少對別人產生懷疑，卻也很少被騙，而且因為資源、人脈豐富，路子會越走越寬。
第二類人，即便凡事都謹小慎微，但卻總能聽說他們遇到各種坑，或者各種不順利的事，越是糾結，越是失去。如履薄冰地過每一天，卻什麽都沒有得到，他們用無謂的敏感和戒備，將自己與好的機會之間，築上了一堵墻。
01
格局越低的人
越容易過分謹慎
作為獵頭顧問，之前我曾幫一家公司找過一個技術類崗位，因為需要對接國外，所以員工要能上夜班。
有一個候選人，各方面條件都符合，也願意接觸這個職位，但就在準備去面試時，動搖了。
他的理由也很簡單，他希望企業能告知他具體每天幾點上班。
其實，溝通下來，他並不是介意夜班到底是上多少小時，以及每周如何排班。
他介意的，只是企業不能在面試前，把具體的排班時間告知他，並且在他心裡，企業的做法，就代表了不正規、對他不夠尊重、剝奪他的知情權等等原則問題。
他當時其實是很急於找工作的狀態，但就因為自己的這些無端猜測，沒有去面試，從而失去了一個本來不錯的外企機會。
半年後，當我們再次看到他的簡歷時，他仍舊在找工作。
格局太小的人，總是將原本無關緊要的問題，放大到原則層面，從而不斷暗示自己，這不能做，那不能行，最後錯失了所有機會。
這讓我想起了一個故事：
有人問農夫：“種了麥子了嗎？”
農夫答：“沒，我擔心天不下雨。”
那人又問：“那你種棉花沒？”
農夫答：“沒，我擔心蟲子吃了棉花。”
那人再問：“那你種了什麽？”
農夫：“什麽也沒種，我要確保安全。”
想的太多，且把每件事都想成了最壞的結果，為了不讓自己受損失，最好的辦法，就是什麽都不做，是這些人的慣有思維。
02
格局越低的人
越容易對“自尊”過於敏感
有一次去吃自助餐，看到兩個人在自助餐臺前大打出手。
事情的起因很簡單，就是爭搶食物，但奇怪的是，自助餐的食物是源源不斷供應的，按理說，完全沒有必要為了吃的打起來。
而且，在他們打架的過程中，新的食物已經端上來了。
可笑的是，這時他們卻誰都不在乎那個原本被爭搶的東西了，都變成了為了自己的“尊嚴”而戰。
殊不知，從爭執的那一刻起，他們在別人眼中，就成了笑話。
與之相對的，卻是另外一種做事方式。
有個做銷售的朋友，和我說過他開拓一個客戶的經歷。
他當時在一家很小的公司，想開拓一個比較知名的客戶。
由於兩家公司量級上差的太多，加之客戶本身也有比較穩定的供應商，想擠進供應商名錄，相當難。
朋友一連去了很多天，客戶都借口沒時間，連會議室都沒讓他進。
他也不氣餒，每天去客戶辦公室報道，客戶不見他，他就坐在前臺接待處，一等就是一天。
開始，前臺小姑娘對他還挺客氣，可後來，他天天坐在人家面前，還把本來放快遞的地方也占上了，小姑娘話裡話外，對他充滿了嫌棄。
朋友的心態卻很平和，而且他閑著沒事時，居然幫小姑娘把前臺周圍整理了一番，把原本雜亂無章的快遞，整理到了更加合理又方便的地方。
這下，前臺小姑娘對他的態度也轉變了很多，居然時不時地幫他和公司業務部門的人說了說好話，沒過幾天，他就真的和客戶走進了會議室，談上了合同。
喬布斯曾說：
“我特別喜歡和聰明人在一起工作，因為最大的好處就是，不用考慮他們的尊嚴。”
格局越高的人，越不會讓自己因為過分的敏感，而錯失真正有意義的事。
層次低的人，是從事件中看到情緒，而真正厲害的人，會從情緒中看到機會。
03
格局越低的人
越容易將資源看成威脅
從而錯失改變的契機
加拿大作家馬爾科姆•格拉德威爾在他的作品《異類》中，講了這樣兩個人的故事：
作為同樣智商195的聰明人，蘭登和奧本海默，卻過著截然不同的人生。
擁有罕見高智商的蘭登，曾兩次考入大學，但都沒讀太長時間，就退學了。
退學的理由，一次是因為錯過了獎學金申請時間，一次是因為學校拒絕了他的調課申請。
都不是什麽大事，但蘭登從此不再相信學校。
沒有文憑的他，成年後一直從事各種體力勞動：建築工、撈蚌工、酒吧保鏢、農場主，過著漂泊的一生。
與蘭登智商一樣的奧本海默，則是人類第一顆原子彈項目“曼哈頓計劃”的帶頭人。
奧本海默從哈佛畢業後，來到劍橋大學攻讀物理博士。
當然，如果他順利拿到博士學位，在合適的時機加入“曼哈頓計劃”，也是順理成章的。
但事實是，奧本海默曾在博士期間，因對導師不滿，企圖用偷來的化學試劑毒死老師，結果被發現。
雖然奧本海默被判了緩刑，但帶著這樣一份有嚴重犯罪記錄的檔案，他居然在多年後，成功地說服了“曼哈頓計劃”項目的面試官，得到了這個有歷史意義的工作。
同樣高智商、同樣困難重重，兩個人對待事情的態度及做法，卻截然相反。
作者在書中說到：“在如何從社會獲得想要的東西方面，奧本海默具有某種特別的悟性，他總會促使事情朝著他所希望的方向發展。”
而蘭登，從小生活在底層，從他記事起，權威機構就是他生活的對立面，他不但不會試圖利用權威，來幫助自己實現目的，甚至對權威有著根深蒂固的抵觸和排斥。
所以，一旦發生一點小事，他會馬上認為，是權威再一次和他作對。
在他的一生中，他不斷印證著自己的偏執想法：權威靠不住，凡事靠自己。
很多事情，本身並沒有立場，是我們用自己的固有思維，將事情推向了我們認為的立場，從而導致了最後的結局。
聖經《新約•馬太福音》曾說：
“凡有的，還要加倍給他，叫他多餘；沒有的，連他所有的，也要奪過來。”
表面看起來，“馬太效應”似乎不公，但實際上，正是因為有的人善於把握、甚至創造條件，將不利變為有利，來拓寬自己的路，他們擁有的，才會越來越多。
而另一些人，則因為自己的狹隘封閉及無謂的謹慎戒備，讓自己陷入了所得越來越少的境地。
格局見結局。
* 作者：小歐姐，資深獵頭顧問，曾任500強HR，累計溝通上萬名職業經理人，和你一起吐槽職場奇葩事，學習大咖成長史，公眾號：小歐姐微職場（ID：xiaooujiewzc），本文首發公眾號：MBA智庫（ID：mbalib）。
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